LighterLoad去年在LinkedIn Manager的带领下做的一个小组项目，在这节课上，我们学习如何通过市场调研（Secondary Research and Primary Research）形成不同的理念和可能性，到最后决定最终产品的原型设计，非常有收获。但同时我也意识到我的性格不太适合做Researcher…
因为是一学期的课程，全过程非常长，我重新整理了重要的过程，相信能让你对市场转化成产品的过程有一定的了解，第一次发这种类型的作品，各种意义上都不太讨喜……估计不会有很多人喜欢，😔犹豫了很久发不发，希望能让人有所启发吧_( :з ゝ ∠)_
Problem Solving by Marketing Research
如何通过通过市场调研与产品设计解决问题
LighterLoad是在LinkedIn Manager的带领下做的一个小组项目，LighterLoad，通过传感器探测家中的不同地方的卫生情况，帮助你和你的室友管理与分担家中的清洁工作。根据你每周做卫生的多少，你的虚拟花坛会开出更多的花朵。在这节课上，我们学习如何通过市场调研（Secondary Research and Primary Research）形成不同的理念和可能性，到最后决定最终产品的原型设计。
我们最初的市场是研究“人如何做家务”，最开始我们想设计一款产品让用户可以通过做家务解压。在Secondary Research后，我们获得了Quantitive Data，锁定了用户群体为住在旧金山、24到34岁、有全职工作且很忙没有时间做家务的人。
第一轮Primary Research后，我们采访了五位符合条件的用户，获得了Qualitive Data。我们意识到很少有人会通过做家务解压，“我从来没有享受过做家务”，“只有当有人要拜访我时，我才会做家务”。通过第一轮的采访，我们想出了大量的新观点，绘制了人们做家务的情绪变化曲线，并总结成三个ideas：1. Motivations & Feelings：人们需要一个动力去开始做家务，在完成家务后会获得一定的成就感。“我享受把东西擦的闪闪发亮的时候”。2. Roommate Cooperation：在旧金山，因为高额的放假，大部分用户都有室友，大家普遍觉得和室友协调公共区域的卫生问题很难。“我宁愿自己去倒垃圾，也不会去叫我的室友去做”。3. Trust：当我们问到你是否能接受一个帮助你分担家务的产品时，被采访者表示要构筑对一个工业产品的信任需要付出努力。“如果价格合适，且这个产品被证明有用，我才会考虑去购买他”。根据以上三个观点，我们想出了三个方案：传感器设备监控和判断你家的卫生情况 + 时间管理与分配系统 + 室友协作系统，我们结合三种方案，最终设计了LighterLoad的原型，并进行了原型测试。
在这个三人的小组项目中，我们所有人都参与了市场调研与头脑风暴。我主要负责产品的视觉设计，包括Logo、配色、UI、界面和插图；数据的可视化设计；以及最终答辩的视觉效果设计。
Credit：Qi Zoe (Graphic Design), Krystal Rujia (Interactive Design), Simmons Jon (Industry Design)
Mentor：John Gravie
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